QUÉBEC, le 18 juin 2020 /CNW Telbec/ - Dans le but de favoriser le bien-être et le développement global des tout-petits, le gouvernement du Québec fait un pas de plus vers un retour à la normale pour les services de garde éducatifs à l'enfance.

Retour à 100 % de la capacité d'accueil
À partir du lundi 22 juin, les établissements situés à l'extérieur de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM), de la municipalité régionale de comté (MRC) de Joliette et de la ville de L'Épiphanie pourront recevoir 100 % du nombre maximal d'enfants indiqué à leur permis. En ce qui concerne les personnes responsables d'un service de garde en milieu familial (RSG), le nombre régulier d'enfants pouvant être accueillis sera de nouveau en vigueur.

Assouplissement des mesures en place
La Direction générale de la santé publique a donné le feu vert au gouvernement du Québec pour qu'il abolisse la règle de distanciation entre les enfants d'un même groupe (maximum de dix enfants) et entre les enfants et leur éducatrice attitrée, et ce, dans l'ensemble des services de garde au Québec. La distanciation de deux mètres entre les adultes est toujours en vigueur. Cette décision offre plus de souplesse aux services de garde, qui pourront plus aisément remplir leur mission éducative et favoriser le développement du plein potentiel des tout-petits.

Toutefois, pour assurer la santé et la sécurité de tous, les règles sanitaires de base telles que l'hygiène respiratoire (comme tousser dans son coude), la désinfection et le lavage des mains doivent toujours être respectées de même que le port des équipements de protection individuelle lorsque la distance de deux mètres n'est pas observée.

Cette quatrième phase de réouverture des services de garde éducatifs à l'enfance en zones froides ainsi que les mesures d'assouplissement pour toutes les zones ont été approuvées par la Direction générale de la santé publique.

Citation :

« Je suis heureux que la Direction générale de la santé publique ait donné le feu vert pour un retour à la capacité maximale d'accueil des enfants dans l'ensemble des services de garde en zones froides. Cette bonne nouvelle offre à un plus grand nombre d'enfants un retour dans leur milieu de garde habituel, permettant ainsi aux parents une conciliation famille-travail bonifiée. L'abolition de la distanciation permet également aux enfants de retrouver un milieu de vie exempt de contraintes. Cela ne pourra que favoriser la consolidation de nouveaux apprentissages ainsi que le développement social et émotif des enfants, guidés par leurs éducatrices. Petit à petit, la vie reprend son cours normal. Soyez assurés que nous continuons à multiplier les efforts pour maintenir la qualité des services offerts tout en veillant à la sécurité des enfants et du personnel. J'en profite pour remercier les parents et le personnel des services de garde éducatifs à l'enfance pour leur patience et leur résilience. »

Mathieu Lacombe, ministre de la Famille

Faits saillants :       

  • Dès le 22 juin, l'accueil des enfants dans les services de garde situés en zones froides sera à sa capacité maximale.
  • Pour les services de garde éducatifs à l'enfance situés dans la CMM, la MRC de Joliette et la ville de L'Épiphanie, ce ratio demeure à 50 % du nombre maximal d'enfants indiqué à leur permis pour le moment. En milieu familial, au plus 4 enfants peuvent être accueillis. Ces services de garde pourront passer à la phase 3, et donc accueillir plus d'enfants à partir du 29 juin 2020 si la situation sanitaire le permet.
  • Abolition de la règle de distanciation du 2 mètres entre les enfants et entre les enfants et le personnel des services de garde d'un même groupe, dans l'ensemble des services de garde du Québec.
  • Les autorités de Santé publique effectuent un suivi serré de chacune des étapes de déconfinement et elles apportent des ajustements au besoin.
  • Les mesures de base d'hygiène et de salubrité dans les installations, comme le lavage fréquent des mains, demeurent en place en vue d'assurer la santé et la sécurité des enfants, de leur famille et du personnel du service de garde.

Lien connexe :

  • Pour en savoir davantage sur le coronavirus, la population est invitée à consulter le site quebec.ca/coronavirus.

 

Cision Consulter le contenu original : http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/June2020/18/c0317.html


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QUÉBEC, le 28 juin 2020 /CNW Telbec/ - À partir du lundi 29 juin 2020, les services de garde éducatifs à l'enfance situés dans la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM), dans la municipalité régionale de comté (MRC) de Joliette et dans la ville de L'Épiphanie pourront recevoir jusqu'à 75 % du nombre maximal d'enfants indiqué à leur permis. En ce qui concerne les personnes responsables d'un service de garde en milieu familial (RSG), cinq enfants pourront être accueillis si la RSG est seule, et sept enfants si une assistante est présente.

L'augmentation des ratios éducatrice-enfants dans les services de garde éducatifs à l'enfance situés en zones chaudes a été autorisée par la Direction générale de la santé publique.

Citation :

« Nos efforts collectifs ont été récompensés. La pandémie est toujours présente, mais les dernières données montrent une baisse significative du nombre de personnes contaminées. Cette nouvelle phase de réouverture des services de garde en zones chaudes donnera aux parents plus de souplesse pour rééquilibrer leurs responsabilités familiales et professionnelles. Je tiens à rappeler que la sécurité des enfants et du personnel a toujours été au cœur de notre prise de décisions. Continuons donc de nous protéger tout en protégeant les autres pour limiter la propagation du virus! »

Mathieu Lacombe, ministre de la Famille

Faits saillants :          

Voici les ratios par éducatrice en installation pour cette nouvelle phase de réouverture des services de garde :
Au plus trois enfants âgés de moins de 18 mois;
Au plus six enfants âgés de 18 mois à moins de 4 ans;
Au plus huit enfants âgés de 4 ans et plus.
Si la situation sanitaire le permet, ces services de garde pourront passer à la dernière phase du plan de réouverture graduelle des services de garde et accueillir 100 % du nombre maximal d'enfants indiqué à leur permis à partir du 13 juillet 2020.
Les autorités de santé publique effectuent un suivi serré de chacune des étapes de déconfinement et elles apportent des ajustements, au besoin.
Les mesures d'hygiène et de salubrité dans les installations demeurent en place en vue d'assurer la santé et la sécurité des enfants, de leur famille autant que celles du personnel du service de garde.
Lien connexe :

Pour en savoir davantage sur le coronavirus, la population est invitée à consulter le site quebec.ca/coronavirus.
 


Cision Consulter le contenu original : http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/June2020/28/c2282.html

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MONTRÉAL, le 25 juin 2020 /CNW Telbec/ - Le commissaire à la lutte contre la corruption, Frédérick Gaudreau, et le commissaire associé aux enquêtes, Sylvain Baillargeon, mettent aujourd'hui un terme au projet Modestie. Débuté en 2013, ce dernier portait sur des allégations de fraude envers l'Agence métropolitaine de transport, qui menait alors un important chantier.

Cette décision fait suite à une analyse rigoureuse de l'ensemble des éléments recueillis dans le cadre du projet Modestie. Constat est fait que l'enquête a été menée à terme, selon les règles de l'art. Par conséquent, le commissaire en arrive à la conclusion qu'il n'y a pas lieu de soumettre une demande d'intenter des procédures au Directeur des poursuites criminelles et pénales dans le cadre de ce projet.

La décision a été prise en toute objectivité, à la lumière des faits recensés au dossier. Afin de protéger les techniques d'enquêtes policières ainsi que la vie privée des gens visés ou impliqués, le commissaire ne fournira pas d'explications supplémentaires.

Le Commissaire à la lutte contre la corruption est un corps de police spécialisé dont la mission est d'assurer, pour l'État, la coordination des actions de prévention et de lutte contre la corruption dans le secteur public. Pour ce faire, il dirige et coordonne les équipes d'enquête et de vérification désignées par le gouvernement qui forment l'Unité permanente anticorruption. Toute personne qui souhaite signaler un acte répréhensible en matière de corruption peut le faire en toute confidentialité en appelant au 1 844 541-UPAC ou en remplissant un formulaire en ligne au www.upac.gouv.qc.ca.

Cision Consulter le contenu original : http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/June2020/25/c0202.html

QUÉBEC, le 26 juin 2020 /CNW Telbec/ -La ministre des Affaires municipales et de l'Habitation, Mme Andrée Laforest, est heureuse d'annoncer que 10 projets d'infrastructures (voir l'annexe au communiqué) ont été retenus à la suite du deuxième appel à projets du Programme de soutien aux municipalités dans la mise en place d'infrastructures de gestion durable des eaux de pluie à la source (PGDEP). Cela représente un investissement total pouvant atteindre 3,5 M$. 

De plus, la ministre lance aujourd'hui le troisième, et dernier, appel à projets du PGDEP. Les municipalités ont jusqu'au 11 septembre 2020 pour déposer une demande d'aide financière.

Rappelons que le PGDEP favorise l'intégration d'infrastructures innovantes en matière de gestion durable des eaux de pluie. En ce sens, des projets comme des jardins de pluie, des aires de biorétention, des pavages perméables ou des toits verts pourraient être admissibles au programme.  

Citations : 

« Dans un contexte où nous devons tous contribuer aux efforts pour atténuer les effets des changements climatiques, il est essentiel pour notre ministère d'accompagner les municipalités dans l'intégration de solutions innovantes. Le développement d'infrastructures en gestion durable des eaux de pluie représente un pas de plus vers des collectivités plus résilientes. » 

Andrée Laforest, ministre des Affaires municipales et de l'Habitation 

« La gestion durable des eaux de pluie est un élément important de l'adaptation aux changements climatiques pour plusieurs municipalités au Québec. Avec cet appel à projets, ces dernières pourront mettre en place diverses solutions innovantes qui auront des effets bénéfiques à la fois pour l'environnement et pour le bien-être et la sécurité de leurs citoyens. »

Benoit Charette, ministre de l'Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques

Faits saillants : 

  • Au total, le PGDEP bénéficie d'un budget de près de 10 M$ en provenance du Fonds vert. De cette somme, un soutien financier pouvant atteindre plus de 6 M$ a déjà été accordé, incluant 2,5 M$ pour la réalisation de six initiatives soumises dans le cadre du premier appel à projets. 
  • Ce programme a été mis en œuvre dans le cadre du Plan d'action sur les changements climatiques du gouvernement du Québec. Il s'inscrit également en cohérence avec l'orientation 3 de la Stratégie québécoise de l'eau, qui consiste à mieux prévenir et gérer les risques liés à l'eau.

Liens connexes :

Pour en savoir plus sur le PGDEP : 

www.mamh.gouv.qc.ca/amenagement-du-territoire/lutte-contre-les-changements-climatiques/programme-de-soutien-aux-municipalites-dans-la-mise-en-place-dinfrastructures-de-gestion-durable-des-eaux-de-pluie-a-la-source-pgdep/ 

Pour en savoir plus sur le Plan d'action sur les changements climatiques : www.environnement.gouv.qc.ca/changementsclimatiques/plan-action-fonds-vert.asp

Pour en savoir plus sur le Fonds vert : 

www.environnement.gouv.qc.ca/ministere/fonds-vert/index.htm

Pour en savoir plus sur la Stratégie québécoise de l'eau : www.environnement.gouv.qc.ca/eau/strategie-quebecoise/ 

Pour en savoir plus sur les activités du MAMH, suivez-nous sur les médias sociaux : 

facebook.com/AffairesMunicipalesHabitation

twitter.com/MAMhQC/

Programme de soutien aux municipalités dans

 la mise en place d'infrastructures 

de gestion durable des eaux de pluie à la source (PGDEP)

Premier appel à projets -- 6 projets retenus

Municipalité

Description du projet

Ville de Lac-Delage

Projet d'intégration d'infrastructures vertes en drainage urbain.

Ville de Montréal, arrondissement Le Sud-Ouest

Aménagement d'un espace public multifonction contre les inondations.

Ville de Québec

Réaménagement du système de gestion des eaux pluviales par des pratiques optimales de réduction et d'amélioration de la qualité des eaux de ruissellement dans six rues du secteur de Lac-Saint-Charles.

Ville de Shawinigan

Projet de gestion des eaux de ruissellement du lac des Piles.

Ville de Sherbrooke

Projet de gestion globale et durable des eaux de pluie du parc Quintal.

Ville de Victoriaville

Réaménagement du stationnement Pierre-Laporte pour mieux gérer les eaux de ruissellement et favoriser l'infiltration des eaux de pluie.

Deuxième appel à projets -- 10 projets retenus

Municipalité

Description du projet

Municipalité de Ferme-Neuve

Réaménagement de la 10e Rue pour améliorer le système de drainage par des aménagements verts.

Municipalité de Matapédia

Mise en place d'aménagements de gestion durable de l'eau de pluie dans le secteur Chamonix.

Ville d'Amqui

Mise en place d'aménagements de gestion durable de l'eau de pluie dans le secteur Blais.

Ville de Causapscal

Mise en place d'aménagements de gestion durable de l'eau de pluie dans le secteur Saint-Luc Sud.

Ville de Laval

Aménagement de saillies de trottoirs végétalisées drainantes à l'intérieur des limites du bassin unitaire de l'ouvrage Belgrand dans le but de réduire le ruissellement des pluies fréquentes.

Ville de Montréal, arrondissement

Le Plateau-Mont-Royal

Place des Fleurs-de-Macadam : une future place résiliente.

Ville de Montréal, arrondissement Rosemont-La-Petite-Patrie

Construction de saillies de trottoir végétalisées drainantes à diverses intersections de l'arrondissement Rosemont - La Petite-Patrie, gestion de l'actif et normalisation de la démarche.

Ville de Québec

 

Intégration de pratiques de gestion optimale des eaux de pluie pour améliorer la qualité de l'eau des rejets dans les petits affluents du Lac-Saint-Charles.

Réaménagement de l'entrée nord du parc des Saules avec intégration de mesures de gestion des eaux de pluie à la source.

Ville de Victoriaville

Réaménagement du stationnement Desjardins.

SOURCE Cabinet de la ministre des Affaires municipales et de l'Habitation

CONTACT: Sources : Bénédicte Trottier-Lavoie, Attachée de presse, Cabinet de la ministre des Affaires municipales et de l'Habitation et ministre responsable de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean, 418 691-2050; Louis-Julien Dufresne, Attaché de presse, Cabinet du ministre de l'Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques, 418 521-3911; Information : Équipe des relations de presse, Direction des communications du ministère des Affaires municipales et de l'Habitation, 418 691-2015, poste 3746

QUÉBEC, le 25 juin 2020 /CNW Telbec/ - L'Office de la protection du consommateur vous propose quelques conseils pour que la journée de votre déménagement se passe aussi bien que possible, si vous avez retenu les services d'une entreprise de déménagement.

Bien sûr, vous aurez pris soin de conclure une entente par écrit avec votre déménageur, où tous les détails importants seront consignés : le lieu de départ et le lieu d'arrivée; la date et l'heure du déménagement; le prix convenu ou, si c'est un prix à l'heure, le tarif horaire, pour combien de paires de bras et pour quelle grosseur de camion; le mode de paiement, etc. Ayez ces écrits sous la main pour vous y référer au besoin.

Si le prix était convenu à l'avance et que le déménageur vous parle de « frais COVID-19 », attention ! Bien que parfois, de tels frais puissent être légitimes, la loi ne permet pas au commerçant d'ajouter des sommes dues qui n'étaient pas prévues au contrat. Pour préserver la bonne entente, il pourrait être sage, si les mesures sanitaires entraînent effectivement un surcoût réel pour le déménageur, de convenir d'un montant supplémentaire raisonnable. Par contre, vous pourriez refuser des « frais surprises », à plus forte raison si vous jugez qu'il y a de l'abus.

Avant le déménagement, si vous craignez pour certains biens précieux ou des meubles de valeur, enregistrez des images photos ou vidéos. Elles pourraient servir de preuve si un bien disparaissait ou était abimé. N'attendez pas à la dernière minute pour faire vos boîtes et tout bien emballer, si c'est vous qui le faites. Voyez s'il y a lieu de transporter vous-même certains objets plus fragiles ou de grande valeur.

Au « Jour J », soyez sur les lieux et, de préférence, ne soyez pas seul. Il est utile de prévoir qu'une personne soit à l'endroit de départ et une autre au point d'arrivée, pour gérer le trafic des boîtes. La présence d'un témoin peut aussi être utile en cas de problème.

Quels sont ces problèmes qu'on ne souhaite pas rencontrer ce jour-là ?

  • Le déménageur arrive en retard. Cela peut poser problème pour le ménage qui entre dans le logement que vous laissez, surtout lorsque son déménageur est forcé d'attendre que vous quittiez les lieux pour y entrer.
  • Des biens sont égarés ou endommagés.
  • Votre déménageur trouve un prétexte ou un autre pour exiger un montant supérieur à ce qui était prévu. Pire, il menace de garder vos biens dans le camion tant que vous ne lui donnez pas en argent comptant ce qu'il considère être son dû. Il s'agit d'une pratique de recouvrement pouvant être assimilée à de l'intimidation, ce qui est illégal.

Dans tous les cas, il vaut toujours mieux discuter pour trouver une entente. Si rien n'y fait, comme vous êtes probablement plus vulnérable dans les circonstances, il vaut parfois mieux régler sur le moment, tout en prévenant le déménageur que vous n'en resterez pas là. Vous pourrez communiquer avec l'Office dans les jours qui suivent, exposer la situation et obtenir des renseignements pour faire valoir vos droits.

Le site Web de l'Office : un outil incontournable

Vous trouverez une fiche-conseil sur les déménagements et sur une foule d'autres sujets de consommation dans le site Web de l'Office. Il comprend des conseils et des renseignements utiles pour les consommateurs et les commerçants qui font des affaires au Québec. Il s'agit aussi d'un outil pratique à consulter sur votre appareil mobile lorsque vous êtes en magasin.

Par ailleurs, la Société d'habitation du Québec a diffusé le Guide des bonnes pratiques sanitaires à adopter lors d'un déménagement. Ce guide pourrait vous être utile tant dans la préparation du déménagement qu'après celui-ci.

Source :

Service des communications et de la planification

Pour renseignements ou entrevues :

Charles Tanguay


418 643-1484, poste 2254

 

Cision Consulter le contenu original : http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/June2020/25/c7088.html

2020-06-22 - Je tiens à féliciter l'entreprise Lavalloise Couche-Tard qui prend les grands moyens pour redonner en ce temps de crise.

"Les clients qui font le plein de carburant dans un magasin Couche-Tard ou Circle K partout au Canada, à partir du 15 juin 2020, peu importe la bannière d'essence affiliée, verront automatiquement une partie de leur achat être versée à Banques alimentaires Canada, au cours de la prochaine année."

"L'entreprise s'engage à offrir les 5 millions de repas promis, peu importe le nombre de repas accumulé grâce aux ventes de carburant durant la campagne."

Selon L'écho de Laval, "Les besoins étant déjà très importants avant la pandémie. Alors que l'on comptait 43 000 habitants de Laval aux prises avec des problèmes d'insécurité alimentaire, une augmentation de 50 % est prévue dans les prochains mois. Couche-Tard lance un appel à la population de Laval pour venir en aide à ceux qui en ont le plus besoin.

Pour chaque plein de carburant au magasin Couche-Tard de Laval, une partie des profits sera versée à Moisson Laval sous la forme de repas. Selon les ventes habituelles, cela pourrait représenter un don de plus de 69 000 repas dans la région de Laval, au cours de la prochaine année."



QUÉBEC, le 22 juin 2020 /CNW Telbec/ - Pour favoriser la qualité de vie des familles et la conciliation des différentes responsabilités des travailleurs et des étudiants, particulièrement en cette période de pandémie de COVID-19, le gouvernement du Québec annonce son soutien au Programme de reconnaissance conciliation famille-travail, mis en œuvre par le Réseau pour un Québec Famille (RPQF). Ce nouveau programme, destiné aux employeurs, vise à reconnaître la qualité de leurs pratiques organisationnelles en matière de conciliation famille-travail et à en faire la promotion par l'affichage d'un sceau distinctif. Pour ce faire, le ministère de la Famille versera au RPQF une subvention maximale de 600 000 $, répartie sur quatre ans.

De plus, une aide financière de 300 000 $ est accordée à la Fédération québécoise des organismes communautaires Famille (FQOCF) dans le cadre de son projet ConciliACTION, qui sera réalisé sur une période de deux ans. Ce projet vise à joindre les parents et à les outiller pour qu'ils profitent davantage des mesures de conciliation famille-travail-études proposées par leur employeur ou leur établissement d'enseignement.

Le ministre de la Famille, M. Mathieu Lacombe, conjointement avec la ministre déléguée aux Transports et ministre responsable de la Métropole et de la région de Montréal, Mme Chantal Rouleau, a fait cette annonce aujourd'hui. Il était également accompagné de Mme Marie Rhéaume, directrice générale du Réseau pour un Québec Famille, et de Mme Marie-Eve Brunet-Kitchen, directrice générale de la FQOCF.

Citations :

« Notre gouvernement s'est engagé à améliorer la qualité de vie des familles du Québec en créant les conditions d'une meilleure conciliation famille-travail. Dans la situation que nous vivons présentement, nous posons un geste supplémentaire pour mieux soutenir les parents et les employeurs. Le Réseau pour un Québec Famille et la Fédération québécoise des organismes communautaires Famille sont deux partenaires de choix et de confiance pour accompagner le Québec et l'amener à apprivoiser cette nouvelle culture. Je suis donc très heureux d'annoncer cette aide de 900 000 $, qui démontre une fois de plus l'engagement de notre gouvernement à faire de la conciliation famille-travail une priorité. En unissant nos forces, nous pourrons encore mieux appuyer les familles au quotidien dans la conciliation de leurs différentes responsabilités et contribuer à leur mieux-être. »

Mathieu Lacombe, ministre de la Famille

« Je suis heureuse que les familles de la Métropole puissent bénéficier de différentes options leur offrant une aide relativement à la conciliation famille-travail ou à la conciliation famille-travail-études. Les familles de Montréal, tout comme les autres familles du Québec, ont particulièrement été éprouvées par la situation des dernières semaines. J'invite les entreprises de la région métropolitaine à s'ajuster à cette nouvelle réalité. Je leur lance un appel pour qu'elles mettent en place des pratiques favorisant la conciliation famille-travail ou permettant à plus de parents de poursuivre leurs études. »

Chantal Rouleau, ministre déléguée aux Transports et ministre responsable de la Métropole et de la région de Montréal

« L'annonce d'aujourd'hui est déterminante pour l'avancement de la conciliation famille-travail. Le Sceau Concilivi est une initiative innovante par laquelle une organisation à caractère social s'allie directement aux entreprises pour améliorer considérablement la vie des familles. L'enjeu aujourd'hui est de faire connaître aux entreprises les avantages d'amorcer une démarche d'implantation de ces mesures attendues par leurs employés et de faire rayonner celles qui se démarquent déjà par leur engagement en matière de conciliation famille-travail. C'est ce que permettra de faire le soutien financier qui nous est accordé par le ministère de la Famille. » 

Marie Rhéaume, directrice générale du Réseau pour un Québec Famille

« Cet appui financier du gouvernement du Québec va permettre au projet ConciliACTION de prendre son envol et ainsi de mieux informer les parents du Québec et d'élaborer pour eux des outils qui leur permettront de concilier plus facilement leurs responsabilités familiales, professionnelles et scolaires. La FQOCF salue donc l'annonce d'aujourd'hui. La conciliation est plus que jamais d'actualité, tant pour les familles que pour les employeurs et les établissements d'enseignement du Québec. Alors que près d'un parent sur deux hésite toujours à bénéficier des mesures de conciliation qui sont à sa disposition, il est important d'encourager les pères et les mères, qui sont les mieux placés pour déterminer ce qui convient à leur réalité familiale, à profiter des divers avantages qui leur sont destinés, et ce, pour le mieux-être de toutes les familles québécoises. »

Marie-Eve Brunet-Kitchen, directrice générale de la Fédération québécoise des organismes communautaires Famille (FQOCF)

Faits saillants :

  • Le Sceau Concilivi, créé par le Réseau pour un Québec Famille, présente de nombreux avantages pour les petites et moyennes entreprises. L'aide financière accordée pour ce nouveau programme permettra d'accroître et de consolider la notoriété de la démarche proposée par l'organisme auprès des employeurs et des travailleurs et de mettre en lumière des pratiques exemplaires en matière de conciliation famille-travail.
  • Le projet ConciliACTION s'appuie sur les résultats d'un sondage Léger mené en 2018 auprès de parents québécois, rapportant que ces derniers sont réticents à profiter des mesures de conciliation-travail-famille-études. En effet, bien que 64 % des parents affirment profiter de ces mesures quelques fois par année, 49 % préfèrent se débrouiller par d'autres moyens. Cette réalité démontre qu'il est important d'encourager les parents à profiter des mesures concrètes qui leur sont destinées.
  • Ces initiatives sont financées par le ministère de la Famille dans le cadre de la Stratégie gouvernementale pour l'égalité entre les femmes et les hommes vers 2021, cette dernière étant sous la coordination du Secrétariat à la condition féminine.

Lien connexe :

LAVAL, QC, le 22 juin 2020 /CNW Telbec/ - À la lumière des récents événements qui ont marqué l'actualité, la Ville de Laval a pris le temps d'examiner ses pratiques institutionnelles et désire renforcer ses valeurs d'inclusion et de diversité par des engagements et des mesures concrètes, en portant un regard nouveau sur les relations que l'ensemble de ses institutions entretient avec la diversité ethnoculturelle, et plus particulièrement dans le contexte des pratiques policières. Ce regard nouveau sur le Service de police de Laval nous permettra d'offrir un service de proximité de qualité, de revisiter certains modes de fonctionnement, de revoir les pratiques en place et de déployer une série d'actions.

« Laval veut continuer d'être à l'avant-garde en ce qui a trait à l'accueil et à l'inclusion de ses citoyens dans toutes les facettes de ses activités. Nous avons le devoir de combattre l'exclusion sociale et de favoriser l'accessibilité. Nous avons aussi la responsabilité d'assurer un milieu de vie sécuritaire et inclusif à nos citoyens, sans distinction à l'égard de leurs origines ethniques ou statut social », déclare Marc Demers, maire de la Ville de Laval.

L'objectif des mesures mises en place est de renforcer les liens avec les citoyens issus de l'immigration afin d'accroître le sentiment de sécurité et de confiance qu'ils entretiennent envers leur ville. La démarche comporte plusieurs volets et la mise en place d'indicateurs permettra de mesurer l'atteinte de chacun des objectifs.

« Nous visons une culture d'inclusion intégrée, comprise, efficace et partagée tant par l'administration de la Ville et par les agents des services de l'ordre que par l'ensemble des citoyens. Cette culture d'inclusion passe aussi par des pratiques policières professionnelles renouvelées », précise Jacques A. Ulysse, directeur général de la Ville de Laval.

Une démarche approfondie en 3 étapes

Cette démarche comprend trois volets et une dizaine de mesures détaillées dans le document Nouveau regard sur le Service de police de Laval. En voici les principaux éléments.

Le premier volet de cette démarche vise à acquérir une meilleure connaissance et compréhension de la diversité ethnoculturelle du territoire, de ses enjeux et des modes d'intervention.

1. Des mesures seront déployées pour mieux connaître la diversité ethnoculturelle et établir un diagnostic sur la qualité des relations avec les communautés

2. La Ville mettra en place un programme de formation continue en relations interculturelles et en gestion de la diversité pour l'ensemble des policiers et des cadres de tous les autres services de la Ville de Laval.

    • La formation des policiers sur les relations interculturelles sera rendue obligatoire et conçue dans un continuum afin d'assurer la qualité des rapports qu'ils entretiennent avec les citoyens.
    • Il en sera également de même pour les cadres de la Ville, dont la formation inclura dorénavant le volet de la gestion de la diversité.

Le second volet comprend des mesures pour mieux faire connaitre et valoriser le métier de policier au sein des communautés.

3.  L'augmentation de la représentativité des minorités visibles et ethniques passe par des stratégies dynamiques de recrutement et de rétention. Le Service de police établira, de concert avec les ressources humaines, des objectifs à atteindre en termes d'embauche de candidats provenant de groupes sous-représentés et mettra en place une campagne axée sur l'inclusion et la diversité.

4. Cette valorisation du métier de policier passe entre autres par la sensibilisation, l'Information, la mise en place de stages et la création de bourses d'études pour les jeunes des groupes sous-représentés.

Le dernier volet concerne les outils à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de la Ville.

5. Le principe d'imputabilité sera renforcé et un mandat de veille de son application sera donné à l'Ombudsman de la Ville, qui en fera rapport au conseil municipal annuellement.

6. La documentation, le développement et la mise en place d'un système de collecte de données qui rendra possible une analyse fine, éclairée et transparente de l'enjeu du profilage racial, qui permettra d'en mesurer l'étendue et d'y apporter, en fonction des constats obtenus, les correctifs appropriés.

7. Une politique sur les interpellations policières sera mise en place par une révision en profondeur des pratiques en la matière, particulièrement en contexte interculturel.

8. Au cours des prochaines semaines, le Service de police de Laval, en collaboration avec ses partenaires, mettra en place les bases d'un grand dialogue avec les citoyens sur les facteurs favorisant la création d'un climat de sécurité, sur les efforts qui doivent être consentis pour améliorer leur confiance envers le Service et leur connaissance de celui-ci, sur ce qui devrait être changé dans les structures, dans l'organisation et dans la formation pour devenir un service de proximité qui reflète les attentes citoyennes.

Deux comités consultatifs au premier plan

Dans le cadre de cette démarche, le Comité consultatif sur les relations interculturelles et le Comité consultatif jeunesse sont de précieux alliés dans la réflexion que la Ville mènera. Ils ont le mandat de conseiller le comité exécutif sur toutes questions relevant de leurs champs d'expertise.

Ainsi, le comité exécutif de la Ville leur confie deux mandats spécifiques :

9. Au Comité consultatif jeunesse, de recommander à l'Administration des mesures à prendre et des activités à mener pour susciter une connaissance mutuelle, accroître le dialogue et assurer un rapprochement entre les jeunes Lavallois et le Service de police.

10. Au Comité consultatif sur les relations interculturelles de produire un avis sur le phénomène du profilage racial, sur ses causes et ses manifestations, tel que ceux-ci sont perçus par les communautés et les citoyens issus de l'immigration. Également, de produire un avis sur les moyens à mettre en œuvre pour assurer l'atteinte des objectifs du Programme d'accès à l'égalité en emploi, afin que les effectifs de la Ville dans leur ensemble, soient plus représentatifs de la réalité sociodémographique de Laval.

Une Ville où la diversité s'exprime

En matière de diversité culturelle, le portrait de la Ville de Laval parle de lui-même :

Rappelons que la Ville de Laval a depuis plusieurs années mis de l'avant de nombreuses initiatives valorisant l'inclusion et la diversité sur son territoire. Mentionnons notamment :

  • En collaboration avec ses partenaires, la mise sur pied, en septembre 2016, de la Table régionale en immigration, diversité culturelle et inclusion de Laval (TRIDIL).
  • Au niveau de l'embauche, le processus de sélection de la Ville intègre et valorise les principes d'égalité en emploi.
  • En 2019, la mise en place du Comité consultatif sur les relations interculturelles (CCRIL), afin d'étudier les questions relatives à l'immigration, à la diversité ethnoculturelle et aux relations interculturelles.

Pour consulter le document Nouveau regard sur le service de police de Laval :

https://www.laval.ca/Pages/Fr/publications.aspx#police

SOURCE Ville de Laval

2020-06-20 - Il fait bon d'écouter/lire ceux avec plus d'expérience.


Je partage les paroles de Guy Rocher, sociologue et dernier commissaire vivant de la Commission Parent.  Merci La Presse  & Agnès Gruda d'avoir publié.




Qu'attendons-nous québécois.ses pour corriger le tir?


#Éduqc #PolQc




Les entreprises et les entrepreneurs de la région pourront profiter de la réunion des forces du CRIQ, d'Export Québec et des bureaux régionaux du MEI avec IQ pour reprendre le chemin de la croissance

LAVAL, QC, le 18 juin 2020 /CNW Telbec/ - Investissement Québec (IQ) est fier d'annoncer aujourd'hui avoir complété le regroupement des bureaux régionaux du ministère de l'Économie et de l'Innovation de Laval à ceux d'IQ, de même que l'intégration des équipes du Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ) et d'Export Québec au sein de la société d'État. 

Logo : Investissement Québec (Groupe CNW/Investissement Québec)

La mise en commun de ces forces vives concrétise la création du nouvel IQ. Le réseau d'IQ, représenté dans toutes les régions, constitue désormais la principale porte d'entrée des entreprises et permet d'alléger leurs démarches pour accéder aux différents services d'accompagnement et aux nombreuses solutions financières disponibles.

IQ accentue sa présence dans la région de Laval 
L'ajout des équipes régionales du MEI à celles d'IQ permettra de bonifier l'offre de services pour les entrepreneurs et dirigeants d'entreprises qui cherchent des services d'accompagnement et des solutions de financement adapté ou des investissements, pour soutenir le développement de leur entreprise, qu'elle soit petite ou grande, une coopérative ou une entreprise d'économie sociale. 

Aux équipes d'IQ déjà présentes dans la région de Laval, de nouveaux spécialistes et conseillers s'ajoutent pour atteindre un total de 19 personnes dédiées au développement économique régional. Le leadership de ces équipes sera assumé par Marc Langlois, directeur régional principal, Laval et Outaouais, aux côtés de Guylaine Larose, directrice régionale, Laval

À terme, ces équipes seront basées à Laval au 3030, boul. Le Carrefour et au 1700, boulevard Laval.

Cette réunion des bureaux régionaux résulte du mandat élargi que le gouvernement du Québec a confié à Investissement Québec. Dans la foulée, l'organisation s'est dotée d'une nouvelle image de marque, plus audacieuse. Cette nouvelle image de marque prend vie aujourd'hui dans la région par la création d'Investissement Québec Laval. 

IQ renforce son rôle à l'international 
L'intégration de l'équipe d'Export Québec à celle d'Investissement Québec International - une division d'IQ - officialisée aujourd'hui, permet d'appuyer les entreprises en matière d'exportation et de commerce extérieur, en collaboration avec les équipes économiques des bureaux du Québec à l'étranger. Au total, Investissement Québec pourra compter sur plus d'une centaine d'experts en commerce extérieur pour soutenir les entreprises.  

Ce faisant, les entreprises souhaitant développer, accroître ou diversifier leurs exportations peuvent cogner à la porte d'Investissement Québec afin de profiter de services d'accompagnement personnalisé, de ciblage de clients et d'opportunités d'affaires, d'organisation de rencontres avec des acheteurs et de missions commerciales à l'étranger, en plus d'explorer les solutions financières disponibles. 

Cette nouvelle offre de soutien à l'exportation s'ajoute au mandat d'attraction d'investissements étrangers dans toutes les régions du Québec qu'assume déjà la société d'État, grâce à une équipe de démarcheurs présente dans 12 bureaux à l'étranger. Investissement Québec entend travailler en collaboration avec les différentes organisations régionales d'aide à l'exportation et d'attraction d'investissements étrangers. 

IQ bonifie son offre d'accompagnement technologique 
Le Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ) a été intégré à Investissement Québec le 1er avril et est maintenant désigné par Investissement Québec - CRIQ. Ainsi les entreprises de Laval ont accès chez IQ à des services d'innovation industrielle et d'accompagnement technologique pour accroître leur productivité, leur compétitivité et leur performance environnementale, de même qu'à une offre de simulations, essais et analyses inégalée au Québec. 

Avec son équipe d'experts multidisciplinaire, ses laboratoires à la fine pointe de la technologie et son vaste réseau de partenaires, Investissement Québec - CRIQ est un chef de file de l'innovation industrielle au Québec depuis 50 ans.

Le nouveau modèle d'affaires d'Investissement Québec est présenté de manière plus détaillée dans une fiche d'informations complémentaire disponible ici

« Notre gouvernement s'est donné comme objectifs d'accélérer les investissements des entreprises, notamment en innovation, d'attirer plus d'investissements étrangers ainsi que d'accroître et de diversifier les exportations. Le contexte conjoncturel dans lequel nous nous trouvons depuis quelques mois rend la réalisation de ces objectifs encore plus importante pour relancer l'économie dans toutes les régions du Québec. Le nouvel Investissement Québec agira comme un puissant levier financier et économique qui permettra aux entreprises québécoises de s'approprier plus rapidement les nouvelles technologies, d'être plus innovantes et d'augmenter leur efficacité et leur productivité, tous des gages de performance sur les marchés national et international. En simplifiant les processus de communication, les changements annoncés aujourd'hui seront significatifs et bénéfiques pour les entreprises et les investisseurs. Sans conteste, le Québec vient de se doter d'un grand réseau économique connecté sur les régions et le monde. »

Pierre Fitzgibbon, ministre de l'Économie et de l'Innovation et ministre responsable de la région de Lanaudière

« Le nouvel Investissement Québec va permettre d'assurer un meilleur arrimage entre les actions du gouvernement et les besoins réels de chacune des régions afin qu'elles deviennent plus prospères et autonomes. L'approche renouvelée sera simple et proactive. Les équipes d'Investissement Québec adapteront leurs services aux besoins des entrepreneurs afin d'accélérer la croissance, l'innovation, l'investissement local et étranger, l'exportation et la création d'emplois à haute valeur ajoutée. La nouvelle structure de la société d'État permettra aussi de simplifier l'accès au grand nombre de solutions et de programmes offerts par le ministère de l'Économie et de l'Innovation et Investissement Québec. Que les entreprises soient déjà actives ou en démarrage, elles y trouveront une combinaison de services d'accompagnement et de financement en fonction de leurs enjeux, de leurs particularités et de leurs atouts. » 

Marie-Eve Proulx, ministre déléguée au Développement économique régional et ministre responsable des régions de Chaudière-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie−Îles-de-la-Madeleine

« Ce nouvel Investissement Québec, désormais plus fort de l'ajout de toutes ces nouvelles compétences, est mieux positionné que jamais pour assurer le développement économique durable de nos régions. À l'heure où l'économie se relève doucement d'une crise sans précédent, nous voilà plus en mesure d'offrir aux entrepreneurs et dirigeants d'entreprises d'ici, un accès simplifié au plus grand éventail de solutions d'affaires et d'expertise stratégique au Québec. En complémentarité avec les acteurs locaux du développement économique, et ceux de l'écosystème financier, la société d'État entend travailler à combler les carences dans la chaîne de capitaux pour mieux favoriser la croissance des entreprises, et jouer pleinement son rôle : faire bouger l'aiguille en matière d'investissement et de productivité, et devenir un véritable acteur de changement. »

Guy LeBlanc, président-directeur général d'Investissement Québec

« Le développement économique du Québec passe d'abord par nos régions. Grâce à ce réseau régional renforcé, IQ a de nouveaux talents et de nouveaux leviers pour intervenir activement dans le développement de projets porteurs et structurants pour la région de Laval. Je suis fier de mener une équipe solide et diversifiée qui aura pour premier rôle de soutenir nos entreprises, afin qu'elles puissent atteindre leur plein potentiel, ici comme partout dans le monde. »

Marc Langlois, directeur régional principal, Laval et Outaouais, Investissement Québec

À PROPOS D'INVESTISSEMENT QUÉBEC 
Investissement Québec a pour mission de participer activement au développement économique du Québec en stimulant l'innovation dans les entreprises, l'entrepreneuriat et le repreneuriat ainsi que la croissance de l'investissement et des exportations. Active dans toutes les régions administratives du Québec, la Société soutient la création et le développement des entreprises de toute taille au moyen d'investissements et de solutions financières adaptées. Investissement Québec appuie aussi les entreprises par des services-conseils et d'autres mesures d'accompagnement, notamment un support technologique offert par Investissement Québec - CRIQ. Également, grâce à Investissement Québec International, la Société accompagne les entreprises en matière d'exportation et assure la conduite de la prospection de talents et d'investissements étrangers au Québec.

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Pour télécharger les photos du directeur et de la directrice nommés :  
Marc Langlois 
Guylaine Larose

Logo : Investissement Québec Laval (Groupe CNW/Investissement Québec)

Cision Consulter le contenu original pour télécharger le multimédia : http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/June2020/18/c5591.htm

QUÉBEC, le 15 juin 2020 /CNW Telbec/ - Dans l'objectif de lutter de façon concrète contre le racisme dans notre société, le premier ministre du Québec, M. François Legault, annonce la création d'un groupe d'action contre le racisme (GACR).

Celui-ci aura comme mandat d'élaborer une série d'actions efficaces pour lutter contre le racisme, notamment en déterminant les secteurs nécessitant prioritairement des mesures en ce sens (sécurité publique, justice, milieu scolaire, logement, emploi, etc.). Ces mesures devront prendre en compte les réalités particulières que vivent les personnes issues de minorités visibles et des communautés autochtones. Des recommandations devront être déposées dès l'automne 2020, afin que des changements durables soient instaurés le plus rapidement possible.

Le groupe d'action sera coprésidé par M. Lionel Carmant, ministre délégué à la Santé et aux Services sociaux, et par Mme Nadine Girault, ministre des Relations internationales et de la Francophonie. Outre les deux coprésidents, il sera composé des personnes suivantes :

  • Mme Sylvie D'Amours, ministre responsable des Affaires autochtones ;
  • M. Denis Lamothe, député d'Ungava et adjoint parlementaire de la ministre responsable des Affaires autochtones ;
  • M. Ian Lafrenière, député de Vachon et adjoint parlementaire de la ministre de la Sécurité publique ;
  • M. Christopher Skeete, député de Sainte-Rose et adjoint parlementaire du premier ministre pour les relations avec les Québécois d'expression anglaise ;
  • Mme Isabelle Lecours, députée de Lotbinière-Frontenac.

Dès les prochaines semaines, différents experts et organismes actifs dans la lutte contre le racisme seront consultés par le GACR.

Citation :

« On a tous été profondément touchés par ce qui s'est passé aux États-Unis. On doit éviter d'importer ici ce climat d'affrontement. Il faut être lucide. La majorité des Québécois ne sont pas racistes. Mais il y a du racisme au Québec. Il faut qu'on agisse contre le racisme à la québécoise : en travaillant ensemble. On ne doit plus tolérer les actes de racisme au Québec. On doit passer à l'action. »

François Legault, premier ministre du Québec

« Je suis très heureux et fier que le premier ministre nous ait confié le mandat de trouver des solutions pour contrer le racisme. Heureux, parce qu'il est plus que temps de passer à l'action. Fier de faire partie de ce groupe parce que le racisme, au 21e siècle, n'a plus sa place dans la société. Chacun, chacune, peu importe la couleur de sa peau et son héritage culturel, doit pouvoir s'épanouir pleinement sans crainte du jugement des autres. »

Lionel Carmant, ministre délégué à la Santé et aux Services sociaux

« N'ayons pas peur des mots : il s'agit d'une question des droits de la personne, au même titre que l'égalité entre les femmes et les hommes. Nous le savons, les minorités sont sous-représentées partout dans notre société. Déjà, de reconnaître le problème, c'est une partie de la solution. Mais il faut aussi accepter de dire que ça dure depuis trop longtemps. Nous irons plus loin et créerons des obligations claires de résultats. »

Nadine Girault, ministre des Relations internationales et de la Francophonie

 

Cision Consulter le contenu original : http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/June2020/15/c1025.html